天潤新能:資產管理視角察覺風電場運維管理
來源:本站      發布時間:2017-11-09      瀏覽量:7815

2017年10月16日-19日,2017北京國際風能大會(CWP2017)在北京隆重召開。在中國國際展覽中心(新館)“風電場智能運維” 論壇,北京天潤新能投資有限公司生產業務部部長薛宇作了“資產管理視角察覺風電場運維管理”的主題發言。

以下為發言內容:

薛宇:尊敬的業內專家下午好,下面由我匯報的題目是《資產管理視角察覺風電場運維管理》。當大家初次聽到這個題目難免會有“紅鯉魚綠鯉魚與驢”的感覺。今天演講的目的是把資產管理的視角及意義向大家闡述清晰,希望能與諸位產生共鳴,不足的地方請批評指正。

圍繞“夯實運維管理,開拓資管價值”為主線,分四個部分進行分享,分別是資產管理的背景、資產管理視角下的運維管理、共享下一步及天潤的介紹。

第一部分介紹資產管理的背景,這里需要諸位同我一起思考兩個問題,第一個問題,機組的故障頻次0.15次/臺月,對于5萬kW容量的風電場每個月機組故障3-4臺次,但熱備用3人進行故障處理,如何解決資源利用效率低的問題?第二個問題,風電場設備數據、管理數據的信息半徑是全國乃至全球,資產管理的半徑按照省或是所屬電網劃分,能力半徑以物理的區域劃分,可能是地處兩個省的相鄰市,如何處理資源能力匹配的三個半徑問題?

帶著問題我們認識資產管理的視角,首先介紹資產管理的含義,站在金融角度,資產管理概括為“受人之托,代人理財”,作為金風的全資子公司,我們要為金風的股東管理風電場資產,同時天潤的項目公司有類似蘋果、平安等專業的財務投資人進行股權合作,通過全周期的資產管理為投資商保障并提升投資收益率。另外站在運維的角度,對于存量風電場資產,除了折舊、財務費用等固定成本,上網電量、交易電價、運維成本均為可變成本的要素,直接決定發電周期資產投資收益率,資產管理視角下的運維管理要把這三個指標進行優化,獲得最大的投資收益率。

運維管理概括為運行、檢修、設備管理、技術監督、安全管理等方面,從資產管理視角,運維管理概括為三點,分別是安全、能效、成本,安全管理是運維的基礎保障;能效管理主要圍繞技術管理、設備治理,以電量的增加和損失的減少作為目標。成本管理主要圍繞經營能力的優化,管理能力的提升,以成本的降低,價值的增加作為目標。同時資產管理視角下運維管理有另外三個維度,分別是:通過信息化、模式創新帶來的降本增效;通過參與國網交易、園區配網、綠證、市場售電的電力營銷帶來的電價最優;以及通過風電行業本身的指數型增長組織的特點,搭建區域共享平臺,與其他發電商共享“人機料法”,實現雙方降本、共贏。

以上為資產管理的背景介紹,第二部分就資產管理視角下運維管理的實踐進行分享。

首先向大家介紹天潤公司的模式,天潤生產團隊管理自有裝機420萬kW容量,生產業務有三大特點,第一特點是機型較為集中,相比業內某發電公司,23個廠家,88個機型,天潤風電場都用金風科技機組,目前機型從750kW到3.X MW有五種。因為機型的集中,生產團隊可以專注到單機優化及提效,專注機組的全面對標。因為機型集中,生產團隊可分出更多精力去提升輸變電設備管理水平,去做技術創新的應用。第二特點是資產分布不均勻,420萬裝機主要分布在內蒙、山西、新疆、河南等地,資產集中的區域進行區域運檢管理相對容易。第三特點是團隊優化,從09年組建生產團隊,天潤以自有技術員、場長、專工等核心崗位搭建人才梯隊,基礎崗位進行委托,天潤生產團隊專注于專業管理,專注于標準的輸出及資源配置。

天潤生產的模式采用的是“集控+區域運檢+EAM”,集控基于符合電力二次安防;區域運檢打破單場的概念,區域化管理;EAM是基于物料流、缺陷流、工單流的資產管理信息化系統。單看集控、區域運檢、EAM,各發電公司基本相似,但是如果三者實現高度融合,高效運轉,對于降本增效意義重大,最終能夠在投資收益率上進行體現,具體數據后邊呈現。

其次介紹精益管理,精益管理是資管視角下運維管理的方法。業內有一些發電商在做精益管理,并取得了較大收益,相比于TPM、Kaizen等精益理論,WCM通過持續改善關注損失的消除及人員能力的持續提高,天潤生產將WCM進行持續的學習并逐步引入其中5個核心支柱,最終形成8個精益管理主題。分別是精益指標、電量、技術、成本、運檢、物料、看板、培訓。如基于電量+、損失-的精益電量,以保證電量增加和損失減少的每一度電可以被計量、被分析、被認可。

其次介紹團隊能力,團隊能力是資產管理視角下運維管理的保障,圍繞搭建一支有專業的職業經理人團隊,依照不同的崗位搭不同的能力模型,每個模型將本崗位最重要的6個能力提升點進行明確,類似于技術員的骨干員工,圍繞著持續學習和能力提升等;場長圍繞制度落地和價值創造等;專工圍繞著標準的輸出和精益管理等。

再次是專業能力,專業能力是資產管理視角下運維管理的核心,通過對計劃經營、營銷、電氣、風機、運檢、集控等6個專業的梳理,我們找到資產管理視角下的專業能力落地點。如計劃經營專業,之前更多在于定計劃、管考核、降成本,但站在資管的視角,把資產管理作為產品,計劃經營專業要做為我們的投資人做產品的設計。如風機專業,從時間可利用率、缺陷、技改等設備管理提升到基于提效管理。

最后從人效、能效、設備效率及管理效率四個角度的數據回應資產管理的效果,同時回應片頭的兩個問題。人效,通過區域運檢模式的優化及能力半徑的重新劃分,某區域變電運行及機組檢修人員全口徑0.78人/萬千瓦。能效,通過集群控制、VMP、EFARM等提效手段,提升發電量1.5個點,對于80億的電量盤子,1.5個點的電量提升意義重大。設備效率,5200小時的MTBF回應0.15次/臺月的故障頻次。整個模式優化前和優化后有一個對比,優化前以風電場單場管理模式進行,優化后,在保證工作效率及效果前提下,人員集約一半以上,運維成本下降37%。

以上從資產管理的模式、方法、保障、核心四個角度進行了匯報,并從典型數據回應資產管理的效果。第三部分是希望與各位共鳴的點。

第一是回歸運維,我非常榮幸是一名風電生產人員,安全,運行,檢修,設備管理、技術監督是我們的基礎及前提,沒有基礎,就沒有一切。我們做的所有模式、技術、管理探索的前提是回歸運維,管好基礎。

第二是共享平臺,建議在一個區域,如一個市,盡量用同一個機型,這樣利于我們做指數組織,做零邊際成本。這里我不是推薦金風的機組,即使金風機組的可靠性、發電效率、運維成本的優異性不言而喻,誰用誰知道。同時能夠跨公司、跨集團地共享我們的物料和人員,包括共享我們沉睡的數據。

第三,技術創新,是我們每個發電商降本增效的途徑,也是行業前進發展的動力,希望我們能夠在無人值守,輸變電零跳閘、機組零故障、風光儲一體化等技術提升點產生共鳴。

第四是資產管理,回應題目,資產管理視角察覺運維管理的電量、電價、成本,在保障和提升投資人收益率的目標下,通過信息化手段、專業化團隊、模式創新、共享平臺的搭建,去管理我們的資產,為內外部客戶提供完整的資產價值。風電行業的資產管理是從風資源評估、項目開發、融投資,工程建設、運維管理全生命期進行,我們是針對投資人投資收益率的擔保。

第四部分是天潤公司的簡要介紹,2007年成立,注冊資本55.5億,是新疆金風科技股份有限公司的全資子公司。主要從事清潔能源投資、開發、建設、經營、技術服務等相關業務。目前核準容量820萬kW,并網容量420萬kW。據CWEA公布的統計數據顯示,2016年天潤新增裝機容量及累計裝機容量全國排名均第 9 位。

以上是我從天潤視角對資產管理下運維管理的分享,難免有偏頗不足之處,請各位指正,下一步也希望能跟業內專家去探討資管,研究共享,謝謝大家。

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