新能源如何做好現貨背景下的“賣電”工作-甘肅篇
發布時間:2023-06-26      瀏覽量:799

甘肅作為全國首批現貨試點省份之一,自2019年9月20日以來,歷經連續7天現貨結算試運行、整月結算試運行以及長周期結算試運行三個階段,目前已穩定進入現貨長周期運行階段。

三年來,甘肅省的電力現貨市場建設成效顯著,但由于受地理走勢、新能源裝機與負荷中心不匹配等因素影響,甘肅省內新能源企業仍面臨參與電力現貨交易的實戰挑戰。
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現貨市場下,賣電“五大難點”
1.河西地區新能源消納難:甘肅電網呈東西狹長結構,新能源裝機集中在河西地區,全網負荷中心卻在蘭州、白銀等河東地區,網架阻塞較為嚴重,增加了河西地區新能源消納難度。
2.風電企業小風季電價成本高:風電企業在小風季可能存在中長期合約超出發電能力的現象,企業在現貨市場不得不頻繁高價買電。
3.光伏企業谷段合約成交難度大:光伏發電企業的出力區間集中在現貨市場價格較低的谷段,而發用兩側對谷段中長期合約的需求低,造成光伏發電企業在中長期市場谷段合約成交難度大。
4.數據分析難度大:現貨市場下,傳統的電量交易過渡到電力曲線交易,數據量呈幾何倍增長,倉位統計及復盤分析難度加大。
5.電量與電價的平衡難度大:新能源企業在大風限電時段有加倉中長期合約的訴求,但加倉后又會造成小風天中長期合約超過自身發電能力,增大了高價購買現貨電量的風險。
相較中長期交易,現貨市場電力交易工作進一步細化,交易工作不是簡單的“賣電”,而是成為包含市場分析、量化預測、倉位管理、流程控制等系統性更強的工作,任何一個環節出現問題,都會影響發電資產最終的收益。
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新能源企業參與現貨市場的“四個破解之法”
自2015年電改以來,金風科技建立了全國首支企業級的專業化電力交易團隊,沉浸式參與了首批現貨啟動的交易新時代,積累了海量的電力交易數據與豐富的經驗,面對上述“賣電五大難點”,金風科技擁有一套完備的“破解之法”。
1.轉變經營思維,加強風險控制
發電資產的價值主要由電量、電價兩方面決定。以往發電資產管理關注的是發電量,新能源企業主要精力集中在如何保生產;而隨著電力市場的不斷成熟,尤其進入現貨市場后,電力交易對發電資產電量、電價的影響日益重要,對新能源資產的管理需要生產、交易“兩手抓、兩手硬”。資產管理者要將 “電量第一”的思維向“收益第一”轉變,在制定交易策略過程中控制各方面的風險,實現電量與電價的平衡。
2.發揮中長期壓艙石的作用
三年來,甘肅省中長期交易、現貨交易從規則到執行均較為完善,已完成電量交易向電力交易的轉變。在此過程中,電力交易從業者要善于基于各節點分月分時的電價特性,制定符合各場站的中長期交易策略,充分認識中長期曲線的價值,加強中長期營銷能力,發揮中長期壓艙石的作用。
3.“三協同”保收益
交易與生產協同:現貨市場下,電力交易可能會對雙細則、輔助服務、限電等產生影響,同時生產方面的檢修、功率預測等又會對電力交易產生影響。因此,現貨市場下,交易與生產要充分協同,避免發電收益損失。
風電與光伏協同:光伏發電企業出力時間段恰好與省內谷時段重疊,光伏單獨與用戶側協商谷時段中長期指標較為困難,可考慮風電光伏捆綁與用戶側協商指標。
河東與河西協同:甘肅電源與負荷分布不匹配,導致河西區域現貨市場電價低于河東??筛鶕訓|、河西區域場站功率預測、中長期指標、現貨市場電價等因素,推動兩個區域場站相互協同,指標互轉,實現總體收益最大化。
4.數智化工具解決現貨交易痛點
現貨交易對新能源企業是一個全新的挑戰,外部信息獲取、中長期倉位管理、交易動作復盤等工作通過傳統的excel分析方法已不能滿足數據分析要求。發電資產管理的過程中,管理者、決策者、執行者、監督者需要一定的抓手支撐交易業務的順利開展。因此,體量較大的市場主體需要一套適合現貨交易實戰的輔助決策系統,解放人力,減少在價值較小工作的時間支出,將精力更多的放在決策、分析等高價值工作中。
以金風科技的電力交易為例,2022年金風科技市場化交易電量超過200億千瓦時,目前,金風天機?交易云平臺不僅打通電力交易全鏈條,覆蓋情報收集、策略研判、現貨及中長期交易、復盤分析、經營風險管控等全過程管理,還搭載金風天啟?AI交易員,幫助電站現貨收益超過107%,交易效率提升35%,人力成本節約23%。今年4月,甘肅河西區某場站利用金風天機?中長期倉位管理、現貨電價預測等功能實現結算電價超過350元/兆瓦時。
隨著十四五末甘肅省新能源裝機占比不斷提高,電力現貨市場中新能源的出力及報價對最終市場的影響會越來越大,甘肅新能源消納或許也會加劇,加強交易能力建設,增強風險經營意識,苦練內功,面對電力現貨市場挑戰時,則更加從容。


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